Основные типы проектов

Выбор модели сотрудничества определяется особенностями проекта, объемами работ по разработке, интеграции или тестированию ПО, степенью определенности требований и вовлеченности заказчика в непосредственное управление проектной командой.

«Фиксированная стоимость»

По результатам анализа мы даем оценку по объему и срокам работы с привязкой к фазам проекта. Данная модель , как правило, эффективна в случае, если четко определены требования проекта. Параметры проекта, срок выпуска продукта и его конечная стоимость зафиксированы и могут быть изменены только в рамках заранее согласованных процедур. Данная модель применяется на настоящем проекте.

«Время и ресурсы»

Согласно данной модели мы предоставляем заказчикам услуги по разработке, консалтингу, обеспечению качества по предварительной оценке, без фиксированной привязки стоимости к определенной фазе проекта или доставкам. Заказчик оплачивает время, затраченные на работу над проектом, согласно заранее оговоренным часовым ставкам. Все работы постоянно регистрируются, заказчик получает периодические отчеты (и отчеты по требованию). Мы рекомендуем модель «Время и ресурсы» для заказчиков, которые нуждаются в увеличении собственной команды разработчиков на некоторый период времени (обычно, до 3-х месяцев). Данная модель позволяет легко варьировать объем работы по проекту.

«Выделенная команда»

Согласно данной модели, специальная команда Itransition выделяется для работы только над проектом (проектами) заказчика. Модель подразумевает длительное вовлечение команды Itransition в проект (обычно, не менее 3-х месяцев). Каждый месяц заказчик оплачивает работу по количеству времени, которое было затрачено членами команды исходя из оговоренных часовых ставок. Заказчик имеет возможность варьировать размер команды и вовлечение/вывод тех или иных специалистов на заранее оговоренных условиях.

Основные модели реализации

Дистанционная модель

Проектное управление и работа по проекту выполняется удаленно, в центрах разработки Itransition. Работа над проектом организована таким образом, что заказчик может контролировать выполнение проекта удаленно.

Сочетание дистанционной модели и модели присутствия

Специалисты Itransition могут в ходе проекта посещать либо постоянно работать на стороне заказчика, выполняя ряд функций, таких как проектное управление, менеджмент требований, бизнес-анализ систем и т.д. Основная работа ведется удаленно в центрах разработки Itransition.

Модель присутствия на стороне разработки

Модель основана на управлении коммуникациями между удаленной командой и командой заказчика. Как правило, данная модель эффективна при большой выделенной команде разработчиков. Представитель заказчика осуществляет прямой контроль за ходом работ в центрах разработки Itransition.