• Услуги
  • Решения
  • Процессы
  • Портфолио
  • Компания
  • Контакты

Основные типы проектов

Выбор модели сотрудничества определяется особенностями проекта, объемами работ по разработке, интеграции
или тестированию ПО, степенью определенности требований и вовлеченности заказчика в непосредственное управление проектной командой.

  • Фиксированная стоимость (Fixed price)

    По результатам анализа мы даем оценку по объему и срокам работы с привязкой к фазам проекта. Данная модель , как правило, эффективна в случае,
    если четко определены требования проекта. Параметры проекта, срок выпуска продукта и его конечная стоимость зафиксированы и могут быть изменены
    только в рамках заранее согласованных процедур.

  • Выделенная команда (Dedicated team)

    Согласно данной модели, специальная команда Itransition выделяется для работы только над проектом (проектами) заказчика. Модель подразумевает длительное вовлечение команды Itransition в проект (обычно не менее 3-х месяцев). Каждый месяц заказчик оплачивает работу по количеству времени, которое было затрачено членами команды исходя из оговоренных часовых ставок. Заказчик имеет возможность варьировать размер команды и вовлечение/вывод тех или
    иных специалистов на заранее оговоренных условиях.

  • Время и ресурсы (Time & Materials)

    Согласно данной модели, мы предоставляем заказчикам услуги по разработке, консалтингу, обеспечению качества по предварительной оценке, без
    фиксированной привязки стоимости к определенной фазе проекта или доставкам. Заказчик оплачивает время, затраченное на работу над проектом,
    согласно заранее оговоренным часовым ставкам. Все работы постоянно регистрируются, заказчик получает периодические отчеты (и отчеты по требованию).
    Мы рекомендуем модель «Время и ресурсы» для заказчиков, которые нуждаются в увеличении собственной команды разработчиков на некоторый период
    времени (обычно до 3-х месяцев). Данная модель позволяет легко варьировать объем работы по проекту.

Основные модели

  • Модель основана на управлении коммуникациями между удаленной, как правило многочисленной, командой разработчиков и командой заказчика.

    Присутствие на стороне разработки

    Представитель заказчика осуществляет прямой контроль за ходом работ в центрах разработки Itransition.

  • Проектное управление и работа по
    проекту выполняется удаленно, в
    центрах разработки Itransition.

    Дистанционная модель

    Заказчику предоставляется возможность контролировать ход выполнения проекта удаленно.

  • Сочетание модели присутствия на стороне разработки и дистанционной модели. Основная работа ведется удаленно в центрах разработки Itransition.

    Комбинированная модель

    Отдельные специалисты находятся в офисе заказчика для выполнения специфических функций.

Старт