• Услуги
  • Решения
  • Процессы
  • Портфолио
  • Компания
  • Контакты

Подход

Мы выстроили процесс управления проектами таким образом, чтобы максимально эффективно использовать имеющиеся ресурсы, гарантировать нашим клиентам полный контроль и прозрачность операций и обеспечить эффективное управление проектными рисками.

Выбор и применение определенных методик управления проектами основаны на принципах соответствия целям, задачам и конкретным условиям осуществления проекта. В зависимости от этих условий, мы применяем:

  • Композитный
    итерационный подход

  • Agile-методологии

  • Rational
    Unified Process (RUP)

  • V-model

Проектная команда Itransition всегда включает в себя менеджера проекта, бизнес-аналитика и технического эксперта, что позволяет осуществлять комплексное и четко направленное управление требованиями и обеспечивать выработку эффективных профессиональных решений.

Обеспечение процесса

Вне зависимости от выбранной методологии управления, Itransition неизменно обеспечивает высокий уровень базовых составляющих процесса.

  • Управление
    требованиями

    Эффективное управление требованиями к ПО включает аспекты их формализации, систематизации и расстановки приоритетов, а также управления изменениями в процессе реализации проекта. В рамках процесса управления требованиями мы учитываем:

    • Верхнеуровневые бизнес-требования
    • Функциональные требования
    • Нефункциональные требования (технологические, архитектурные, нагрузочные и т.д.)

    На этапе анализа и формализации требований Itransition использует инструменты моделирования бизнес-процессов, потоков данных и визуализации архитектурных решений. Зачастую разумным шагом, позволяющим визуализировать будущую систему, усовершенствовать требования к функциональности, интерфейсу, дизайну и управлению системой, является создание прототипа.

  • Планирование
    и отчетность

    Различные методики управления проектом предполагают несколько различные подходы к планированию активности проектной команды и контролю результатов деятельности. Вне
    зависимости от конкретных видов планирования
    и отчетности, принятых на проекте, Itransition руководствуется едиными принципами
    обеспечения прозрачности работы проектной команды, четко определяя:

    • Ключевые вехи проекта и промежуточные доставки
    • Ресурсы и сроки для достижения согласованных результатов
    • Процедуры контроля качества
    • Периодичность и состав отчетов по
      проделанной работе
    • Риски проекта и способы их минимизации
  • Коммуникация
    и управление знаниями

    Мы стремимся сократить количество маршрутов
    для обмена информацией и предоставить заказчику единую точку коммуникации для управления проектом. Такой подход, однако, не исключает прямой коммуникации на более
    низких уровнях, связанных с решением частных рабочих вопросов:

    • Продуманную стратегию документирования
    • Отлаженную систему эскалации инцидентов
    • Использование систем управления задачами
    • Использование централизованного хранилища документации по проекту

    Itransition может обеспечить постоянное присутствие проектного менеджера /
    координатора на стороне заказчика, если того требует специфика проекта.

Старт