ИТ-аутсорсинг

Создание удаленного центра разработки (УЦР) программного обеспечения на базе нашей компании может обеспечить ваш бизнес высококлассными ресурсами, подобранными специально с учетом ваших требований и пожеланий по степени участия в управлении командой, и при этом снизить проектные издержки.

Более чем 9-летний опыт успешного делового сотрудничества с удаленными заказчиками позволяет в рамках удаленной разработки успешно предоставлять услуги по разработке программного обеспечения, контролю качества и тестированию ПО, подготовке технической документации, поддержке ПО и другие.

В зависимости от конкретных требований по организации работы над проектом, можно использовать следующие возможные схемы работы удаленной команды разработчиков:

• Удаленный центр разработки
  
  Поиск, привлечение и содержание собственной команды в штате может превратить проект в финансовую головоломку. Кроме этого, наверняка придется перераспределить часть ресурсов, которые представляют основную область специализации. Работая с удаленной выделенной командой из компетентных технических специалистов, программистов, программных архитекторов, специалистов по тестированию ПО и бизнес-аналитиков, Вы сможете успешно реализовать проекты с использованием самых современных технологий и минимальными затратами.
  
  
• Удаленный центр разработки с менеджером
  
  Если Вы планируете свести к минимуму свое участие в непосредственном управлении проектом или, напротив, иметь полный контроль над всем происходящим, Вам может понадобиться менеджер для управления командой на месте. Такой выделенный менеджер будет управлять командой, держать с Вами связь и предоставлять ежедневные/еженедельные отчеты о проделанной работе. 
   

Основные преимущества создания удаленного центра разработки: 

• доступ к современным технологиям, инфраструктуре и передовым методикам работы в необходимых объемах без дополнительных инвестиций;
• быстрое внедрение изменений в проектных требованиях: приоритеты задач, детали спецификации и т.д. могут меняться без пересмотра бюджета;
• команда будет информирована о деталях требований, особенностях бизнеса, целях, ожиданиях и предпочтениях, что позволит минимизировать время до начала работы над новым проектом или проектным этапом;
• адаптированные под конкретные требования заказчика отчеты по статусу проекта, в которых раскрываются все компоненты проекта: задачи, прогресс, загруженность ресурсов и т.д.
  

Чтобы получить дополнительную информацию, отправьте сообщение или позвоните по телефону +375 172 226 108.