• Услуги
  • Решения
  • Процессы
  • Портфолио
  • Компания
  • Контакты

Корпоративный Блог Itransition

Вероника Трухан
Вероника Трухан
Руководитель проектов

Вероника присоединилась к компании в 2010 году, окончив магистратуру Белорусского государственного экономического университета. Вероника отвечает за ведение проектов (контроль качества, сроков, бюджетов и рисков), коммуникации с заказчиками (согласование планов, сроков, требований, бюджетов), руководство проектной командой (планирование и контроль исполнения задач, управление эффективностью команды), а также за ведение проектной и технической документации (функциональные и нефункциональные требования). С 2014 года – Certified Scrum Master.

Из Waterfall в Scrum

Автор Вероника Трухан

История одного проекта, на котором стало понятно, что нужно что-то менять и меняться самим.

Подробнее

Что можно и чего нельзя делать на переговорах с партнерами — часть 2

Автор Вероника Трухан

Перейдем к следующей части советов о том, что стоит и чего не стоит делать во время деловых переговоров.

Подробнее

Что можно и чего нельзя делать на переговорах с партнерами — часть 1

Автор Вероника Трухан

Условия для переговоров могут быть хорошими, нормальными и плохими; иногда вы можете все изменить к лучшему. Но если вы знаете, что не сможете добиться как минимум более-менее приемлемых для вас условий соглашения, необходимо как можно быстрее свернуть переговоры. Дайте поговорим о том, что еще стоит и чего не стоит делать во время деловых переговоров.

Подробнее

10 советов для успешного сотрудничества с деловыми партнерами

Автор Вероника Трухан

Суть партнерских программ заключается в объединении усилий компаний, чтобы вместе они смогли достичь большего, чем могут поодиночке. Для того чтобы научиться быть хорошим деловым партнером для кого-либо, важно помнить основные принципы работы в команде с сильными игроками.

Подробнее